赵庄项目管理部精打细算提效能

文： 申康康    来源：赵庄项目管理部     时间：2020-11-06 11:13:20    阅览数：215

   进入四季度，赵庄项目管理部按照全年施工计划进一步细化四季度工作，对滞后工作分析原因，总结改进措施，制定新掘进提效奖惩办法，全力推进工程进度。

精细管理下班组

   该管理部管理重心下移、关口前移，实施班组流程控制精细化、管理考核精细化、工作落实精细化，把管理的触角延伸到点、到人。通过实行班组竞赛精细考核，将过去单纯考核安全质量、产量任务，拓展延伸到了包括安全质量、降本增效、达产达效等细则。各班组实行月度动态考核和班组安全生产档案化管理，对班组安全生产、工程质量、“三违”比例、员工出勤等情况逐一统计备案，作为奖惩的主要依据，为班组建设夯实了基础。

精细管理控成本

   9月28号至10月28日，该管理部全面预算小组对井下各生产现场进行了成本督导，共查处各类物资浪费、存放不规范等问题150条进行督促整改。该管理部细化了成本考核制度，要求全员进一步提高成本管理意识，加强成本现场管理，加大物资回收力度，杜绝物资浪费现象。不仅如此，该管理部从提高设备的修复率、废旧材料的回收率和利用率入手，制定回修废旧材料奖励制度，对井下材料实行分类化管理，从地面装料到井下卸料，层层压实各环节工作责任，真正实现材料去向“零盲点”。

   该管理部坚持精细化管理，深挖内潜，不断强化经营管理，通过将降本增效落实到具体工作中，全过程抓节支降耗，降低成本投入，让生产设备真正做到物尽其用，进而全面提高生产效益。

（责任编辑：张会云）