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        赵庄项目管理部精打细算提效能

        文: 申康康    来源:赵庄项目管理部     时间:2020-11-06 11:13:20    阅览数:215


           进入四季度,赵庄项目管理部按照全年施工计划进一步细化四季度工作,对滞后工作分析原因,总结改进措施,制定新掘进提效奖惩办法,全力推进工程进度。

        精细管理下班组

           该管理部管理重心下移、关口前移,实施班组流程控制精细化、管理考核精细化、工作落实精细化,把管理的触角延伸到点、到人。通过实行班组竞赛精细考核,将过去单纯考核安全质量、产量任务,拓展延伸到了包括安全质量、降本增效、达产达效等细则。各班组实行月度动态考核和班组安全生产档案化管理,对班组安全生产、工程质量、“三违”比例、员工出勤等情况逐一统计备案,作为奖惩的主要依据,为班组建设夯实了基础。

        精细管理控成本

           9月28号至10月28日,该管理部全面预算小组对井下各生产现场进行了成本督导,共查处各类物资浪费、存放不规范等问题150条进行督促整改。该管理部细化了成本考核制度,要求全员进一步提高成本管理意识,加强成本现场管理,加大物资回收力度,杜绝物资浪费现象。不仅如此,该管理部从提高设备的修复率、废旧材料的回收率和利用率入手,制定回修废旧材料奖励制度,对井下材料实行分类化管理,从地面装料到井下卸料,层层压实各环节工作责任,真正实现材料去向“零盲点”。

           该管理部坚持精细化管理,深挖内潜,不断强化经营管理,通过将降本增效落实到具体工作中,全过程抓节支降耗,降低成本投入,让生产设备真正做到物尽其用,进而全面提高生产效益。



        (责任编辑:张会云)

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