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        建安分公司让闲置物资“忙”起来

        文:张晓静    来源:建安    时间:2020-11-06 11:00:16    阅览数:195

        物尽其用是物资管理工作的最高要求,为向这一目标靠近,建安分公司不断加强闲置物资的管理工作,从回收、维保、保管、利用、处置各环节入手,有效盘活闲置物资,增收节支、降低成本。

        统一管理更“科学”

        工程完工后,项目部对周转材料、小型工器具和工程材料进行盘点,建立闲置物资台帐报送至该公司。该公司在收到项目部闲置物资台帐后,及时对项目部闲置物资帐、卡、物进行盘点,同时进行质量和价值评估,收回库房统一管理。此外,在工程施工过程中,项目部发现可能发生物资闲置的状况时,也可随时交回进行管理。

        集中保养更“方便”

        闲置物资回收后,该公司根据回收物资的状况,组织人员对相应物资进行维修、保养,达到再次利用的条件,对回收物资进行妥善保管。经维修、保养后确实无法再用的,按照相应管理办法及时进行处置。

        统一调配更“省钱”

        项目部在报送周转材料、小型工器具和工程材料需用计划时,该公司应本着“先利库、再调拨、后采购”的原则,优先对闲置物资库拥有的物资进行移拨,闲置材料库中物资不能满足需求的方可批准进行采购。同时考虑闲置物资回收、利用情况,明确闲置周转材料回收利用价格,核减项目部相应成本。项目部在物资采购要优先考虑闲置物资库中的物资,促进闲置物资的使用效率,实现降本增效。



        (责任编辑:张会云)

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